隨著公司人才梯隊(duì)的建設(shè)，近幾年部分年輕的技術(shù)人員陸續(xù)走上了項(xiàng)目總工程師的崗位，雖然崗位發(fā)生了變化，但是大多數(shù)剛當(dāng)上項(xiàng)目總工的技術(shù)人員無法短時(shí)間內(nèi)適應(yīng)這個(gè)崗位，或者說不知道如何當(dāng)好一名項(xiàng)目總工、不知道項(xiàng)目總工該掌握哪些知識、該負(fù)責(zé)哪些工作。
為了提升各項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理水平，公司先后制定了一系列的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及管理流程，但部分年青的項(xiàng)目總工由于在施工一線技術(shù)沉淀不夠，又不善于學(xué)習(xí)、關(guān)注公司的標(biāo)準(zhǔn)、要求，所以技術(shù)質(zhì)量管理始終處于被動(dòng)局面。下面結(jié)合自已多年從事項(xiàng)目總工的真實(shí)經(jīng)驗(yàn)及體會，談?wù)勅绾萎?dāng)好一名優(yōu)秀的項(xiàng)目總工程師。
一、項(xiàng)目總工的角色：
項(xiàng)目總工是項(xiàng)目經(jīng)理的“軍師”，是項(xiàng)目部的“參謀長”，是項(xiàng)目工程技術(shù)、質(zhì)量的主要責(zé)任人，是項(xiàng)目執(zhí)行層的領(lǐng)頭人。
項(xiàng)目總工對項(xiàng)目技術(shù)、生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、成本管理等各項(xiàng)工作進(jìn)行配合服務(wù)，對項(xiàng)目整體目標(biāo)發(fā)揮著重要作用。是一個(gè)涵蓋項(xiàng)目管理決策、項(xiàng)目實(shí)施和結(jié)束全過程的主要管理崗位。
二、項(xiàng)目總工所具備的素質(zhì)：
1、項(xiàng)目總工一定要具備“眼勤、手勤、心到”。同時(shí)要做到“事事親力親為”（如果你所管理的技術(shù)團(tuán)隊(duì)較弱），事前要做好各項(xiàng)策劃、過程要做到重點(diǎn)關(guān)注（或者說事前就要想到各種問題、有預(yù)判，過程一定要到現(xiàn)場親自掌握情況）、事后要學(xué)會總結(jié)、也要善于總結(jié)，以此沉淀自己的技術(shù)儲備及管理水平。 我們都知道，項(xiàng)目總工不僅僅是一個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)總負(fù)責(zé)，更是項(xiàng)目全體技術(shù)人員的主心骨，過硬的業(yè)務(wù)知識是一切工作的前提。如果自己業(yè)務(wù)不熟練，一知半解，那么工作作風(fēng)就會陷于浮夸、脫離實(shí)際。
2、過硬的業(yè)務(wù)知識來源于平時(shí)工作的積累，一個(gè)人不可能對什么都懂。但至少有一點(diǎn)，作為項(xiàng)目總工，本項(xiàng)目所涉及到的施工技術(shù)要掌握；公司關(guān)于技術(shù)質(zhì)量、安全管理的各項(xiàng)制度、標(biāo)準(zhǔn)、程序要熟悉；要有一個(gè)好的態(tài)度，不懂的可以學(xué)，會了的可以更加精通，要學(xué)會“拿來主義”和學(xué)習(xí)、消化再創(chuàng)新（最忌諱我沒經(jīng)驗(yàn)、不會，所以干不了、不去干)，“工欲善其事，必先利其器”，掌握了過硬的業(yè)務(wù)知識，所制定的方案就容易貫徹執(zhí)行，工作起來便會得心應(yīng)手。
3、當(dāng)前個(gè)別項(xiàng)目總工的思維還停留在原來的崗位，站的高度不夠，境界不夠，看問題的廣度和深度不夠，不會在工作中持續(xù)總結(jié)，系統(tǒng)地思考，因此無法做好更高層次的管理。所以只有對技術(shù)質(zhì)量管理工作進(jìn)行系統(tǒng)性地思考與總結(jié)，并站到更高層面上去看待、分析、解決問題，才能當(dāng)好項(xiàng)目總工，搞好技術(shù)質(zhì)量管理。
4、要有善于表達(dá)、大膽展現(xiàn)自已的欲望，并自信心十足，這樣才能不斷的激勵(lì)、并嚴(yán)格的要求自已，才能取得更大的進(jìn)步，才能讓公司、同行認(rèn)可你，才能將自已推出去。當(dāng)然自信心來自日常扎實(shí)的工作和過硬的業(yè)務(wù)知識儲備。
5、要有較強(qiáng)的執(zhí)行力，不打折扣的執(zhí)行上級、公司的要求、標(biāo)準(zhǔn)，采取強(qiáng)有力的措施讓下屬執(zhí)行并落實(shí)到位；要有發(fā)現(xiàn)問題的能力，到施工一線要始終帶著問題、帶著心，這樣才能得到各方信任，才能在團(tuán)隊(duì)中樹立威信。
6、要掌握并熟練應(yīng)用各種技術(shù)手段：計(jì)算機(jī)的各類軟件一定要精通，專業(yè)軟件要熟悉（如CAD制圖、道路測量軟件、受力計(jì)算軟件等）；各類測量工具會應(yīng)用（如全站儀、RTK等）；各類工程計(jì)算要掌握（如支架受力計(jì)算、預(yù)應(yīng)力張拉計(jì)算、測量數(shù)據(jù)計(jì)算等）；各類試驗(yàn)數(shù)據(jù)、試驗(yàn)參數(shù)會分析；各種機(jī)械設(shè)備性能、操作原理要了解（如拌和站、龍門吊、架橋機(jī)、掛藍(lán)、鉆機(jī)、攤鋪機(jī)等）。
7、要會溝通：與設(shè)計(jì)院、甲方、監(jiān)理、分包商，材料供應(yīng)商、施工隊(duì)伍、公司內(nèi)部各部門處理好關(guān)系。能針對工作中的質(zhì)量技術(shù)問題與各方面進(jìn)行有效地溝通。要想做到有效溝通，自身就應(yīng)該專業(yè)、內(nèi)行。
8、項(xiàng)目總工一定要采取各種措施，創(chuàng)建優(yōu)秀的學(xué)習(xí)型技術(shù)團(tuán)隊(duì)，營造有激情、積極向上的良好氛圍，使所有技術(shù)人員團(tuán)結(jié)一心、努力工作。要有“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我精”的技術(shù)鉆研勁頭，爭取讓項(xiàng)目多出人才、多出技術(shù)成果。要尊重、愛惜每一位技術(shù)人員（包括現(xiàn)場技術(shù)工人），要勇于承擔(dān)責(zé)任，要充分展示個(gè)人魅力及管理藝術(shù)，使所有技術(shù)人員因你而得到快速成長，因你而得到更多殊榮；使所有技術(shù)人員無論職務(wù)的升遷還是工作的調(diào)動(dòng)，始終都能稱你為師。
三、項(xiàng)目總工要管理并完成的工作：
1、技術(shù)管理工作，涉及到項(xiàng)目工程的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施、安全技術(shù)措施、測量、監(jiān)測、試驗(yàn)及科研管理；
2、履約管理工作，涉及開工程序、資源配置計(jì)劃、調(diào)度管理；
3、成本管理，主要涉及到施工方案的經(jīng)濟(jì)性、工藝的可行性、消耗控制、合同等；
4、技術(shù)總結(jié)與提高，主要涉及到經(jīng)驗(yàn)交流、技術(shù)總結(jié)、交竣工文件編制、交竣工移交等；
5、項(xiàng)目信用體系管理，其中最主要的是質(zhì)量記錄。重點(diǎn)是施工記錄的及時(shí)性、真實(shí)性、閉合性。自檢與報(bào)檢程序，設(shè)計(jì)變更程序，安全、技術(shù)交底，質(zhì)量問題整改，檢驗(yàn)、驗(yàn)收資料，施工日志記錄的及時(shí)性及真實(shí)性，材料及設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)記錄及狀態(tài)標(biāo)識，配合比及計(jì)量精度，質(zhì)量控制相關(guān)內(nèi)業(yè)資料，實(shí)體質(zhì)量控制情況（鋼筋間距、砼強(qiáng)度、保護(hù)層厚度、路面結(jié)構(gòu)層厚度、平整度等）。
6、溝通管理，主要涉及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部和外部的溝通交流，是項(xiàng)目總工是否能夠順利履責(zé)的重要前提。
7、應(yīng)急管理，項(xiàng)目實(shí)施過程中內(nèi)外因素較多，每個(gè)因素的邊界條件動(dòng)態(tài)變化，對項(xiàng)目實(shí)施都有不同程度的影響；作為項(xiàng)目總工，必須盡最大努力掌握各種邊界條件，快速反應(yīng)，權(quán)衡利弊，做出對項(xiàng)目、對企業(yè)有利的決策。對無法歸避的風(fēng)險(xiǎn)，采取有力措施，將影響降到最低。
8、建設(shè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)骨干人才。
四、項(xiàng)目總工的具體職責(zé)
1、合同管理（建立工程合同臺帳、了解合同條款、搞好合同交底工作、簽訂公司內(nèi)部施工協(xié)議）；2、 工程量及工程技術(shù)圖紙會審； 3、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制審核；4、項(xiàng)目策劃書的編制；5、總體及分部、分項(xiàng)工程開工報(bào)告；6、兩級技術(shù)交底及首件工程的實(shí)施、總結(jié)；7、施工工序全過程的控制； 8、月度數(shù)字質(zhì)量分析；9、各類試驗(yàn)檢測數(shù)據(jù)分析；10、專項(xiàng)施工方案編制及評審；11、工程技術(shù)資料管理；12、“四新技術(shù)”創(chuàng)新應(yīng)用推廣；13課題研究、工法論文、專利申報(bào)；14、技術(shù)人才培養(yǎng)；15、交竣工總結(jié)報(bào)告的編制、資料的整理、組織驗(yàn)收、缺陷的維修等；16、工期管理；17、變更管理以及其它日常工作。
五、建議
1、作為項(xiàng)目總工，平時(shí)工作繁雜而瑣碎，建議白天處理外部及現(xiàn)場的事務(wù)，將思考、總結(jié)、各種方案制定等工作盡量放到晚上來完成；編寫匯報(bào)材料、方案、策劃先不要急于下筆，將前期功課做足，經(jīng)過幾天的深思熟慮、梳理，并列好提綱，最后利于晚上時(shí)間一氣呵成，這樣一定會事半功倍。
2、技術(shù)成果要有數(shù)據(jù)支撐、要真實(shí)可信，好的成果要一遍一遍的去提煉，只有達(dá)到自己欣賞的程度，或許別人才會贊同。
3、多策劃一些活動(dòng)，這樣有助于培養(yǎng)邏輯思維及組織管理能力。
4、最后我想送給各位總工四句話，第一句是“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢；第二句是“當(dāng)斷不斷，管理混亂”；第三句是“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”；第四句是“團(tuán)隊(duì)同心，其利斷金”。
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