為進(jìn)一步落實公司“走出去”的戰(zhàn)略目標(biāo)，打造“品質(zhì)交建”，加大公司內(nèi)部涉外部門在協(xié)同開發(fā)海外市場方面的交流互鑒力度，拓展海外領(lǐng)域，提高項目管理水平。7月17日上午，公司召開了海外項目經(jīng)驗交流會，邀請了中交集團(tuán)下屬企業(yè)中咨泰克交通工程集團(tuán)有限公司馮曉衛(wèi)副總經(jīng)理為公司涉外部門員工解讀海外項目相關(guān)流程及政策，分享獨家海外工程項目管理經(jīng)驗。公司董事兼副總經(jīng)理汪小波，副總經(jīng)理竇占雙，材料設(shè)備部、財務(wù)核算中心及海外事業(yè)部負(fù)責(zé)人等一席人員參加座談會。
首先，馮總在座談會上全面闡述了中咨公司海外市場的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展戰(zhàn)略，本著此次座談會“交流 服務(wù) 合作 共贏”的目的，結(jié)合中交集團(tuán)“五商中交”、“三者定位”的發(fā)展理念，回顧了企業(yè)在海外市場的發(fā)展歷程及取得的成績。
就本次座談會，馮總談了自己針對海外項目管理的幾點經(jīng)驗。一是海外項目尤其要重視前期項目策劃，明晰海外工程建設(shè)的思路；二是熟悉海外項目所在國的技術(shù)規(guī)范、合理利用國際合同賦予的變更索賠權(quán)利，只要找準(zhǔn)切入點，海外項目可以大有作為；三是海外項目要注重長遠(yuǎn)戰(zhàn)略考量，大力培養(yǎng)鍛煉一批“懂外語、會管理、懂技術(shù)”的國際化人才隊伍。會談中通過交流海外項目施工經(jīng)驗、有力提升公司海外項目管理能力，對推動企業(yè)在海外市場的健康發(fā)展，促進(jìn)兩家公司深度合作具有十分重要的意義。
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