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10月31日下午，公司在六樓會(huì)議室召開(kāi)了2019年度第三期效能評(píng)價(jià)考核總結(jié)會(huì)。會(huì)議由公司副總經(jīng)理任全生主持，公司經(jīng)營(yíng)層領(lǐng)導(dǎo)、總部各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人及各事業(yè)部機(jī)關(guān)人員共計(jì)50余人參加。

 

會(huì)上,首先由各事業(yè)部匯報(bào)現(xiàn)階段管理情況及存在問(wèn)題，隨后由效能評(píng)價(jià)考核小組反饋本次考核情況、結(jié)果，同時(shí)宣讀了本次效能評(píng)價(jià)考核獎(jiǎng)罰、兌現(xiàn)決定。

 

接著，與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)考核小組檢查過(guò)程中反應(yīng)出的問(wèn)題對(duì)現(xiàn)階段公司各項(xiàng)目、各事業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理行為及存在問(wèn)題做了總結(jié)。表示各級(jí)經(jīng)營(yíng)單位要對(duì)反饋問(wèn)題做深刻的剖析，認(rèn)清現(xiàn)階段管理中的不足，特別是地方路項(xiàng)目，進(jìn)度滯后、質(zhì)量管理混亂、相關(guān)管理人員缺乏責(zé)任意識(shí)。以上問(wèn)題體現(xiàn)出我們?cè)诿鎸?duì)施工環(huán)境更加復(fù)雜的地方道路施工時(shí)，管理過(guò)程仍存在著較多問(wèn)題，管理水平不均衡。對(duì)此希望各事業(yè)部、項(xiàng)目部根據(jù)本次考核小組提出的問(wèn)題及要求，認(rèn)真落實(shí)，積極整改，特別是固原、吳忠片區(qū)的地方道路管理過(guò)程應(yīng)有所側(cè)重，彌補(bǔ)管理短板。最后會(huì)議對(duì)公司后期工作做了具體要求：

 

一、規(guī)范管理行為，維護(hù)品牌形象

各級(jí)管理人員嚴(yán)格按照公司2019年董事會(huì)決議及年初工作會(huì)上關(guān)于公司發(fā)展定位的要求，繼續(xù)提升質(zhì)量管理水平，樹(shù)立企業(yè)品牌意識(shí)。同時(shí)今后承建新項(xiàng)目時(shí)要嚴(yán)把項(xiàng)目經(jīng)理選拔關(guān)。

 

二、提前籌劃冬季備料，科學(xué)安排冬季施工

各項(xiàng)目要根據(jù)后期及2020年施工任務(wù)合理編排施工計(jì)劃，對(duì)冬季備料、原材進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及施工做好統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，確保后續(xù)施工任務(wù)正常開(kāi)展。

 

三、清醒認(rèn)知管控重心，繼續(xù)營(yíng)造技術(shù)氛圍

各級(jí)管理人員需堅(jiān)守管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)管控重心要有清醒的認(rèn)識(shí)，敢于管，善于管，并行之有效，將項(xiàng)目策劃貫穿到施工全過(guò)程，不單單停留在紙上。同時(shí)結(jié)合公司年度創(chuàng)新及新工藝，行成相應(yīng)的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不斷營(yíng)造崇尚技術(shù)的氛圍，并將崇尚技術(shù)的理念深入到每個(gè)管理者的心里。

 

四、迅速響應(yīng)政策要求，堅(jiān)決不逾越管控紅線(xiàn)

臨近年底在各部委及自治區(qū)各級(jí)主管部門(mén)開(kāi)展農(nóng)民工欠薪“兩清零”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)來(lái)臨之際，作為施工單位，各事業(yè)部、項(xiàng)目部要引起高度重視，迅速響應(yīng)上級(jí)管理單位的政策要求，提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。一方面要做好從農(nóng)民工進(jìn)出場(chǎng)登記、考勤到工資實(shí)名制打卡發(fā)放的全過(guò)程資料留存自查，另一方面作為施工一線(xiàn)的各項(xiàng)目部要堅(jiān)決不越農(nóng)民工管理紅線(xiàn)一步，按時(shí)對(duì)下游作業(yè)隊(duì)進(jìn)行結(jié)算，及時(shí)打卡發(fā)放當(dāng)月農(nóng)民工工資，杜絕欠薪事件的發(fā)生。各事業(yè)部總經(jīng)理及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需嚴(yán)格執(zhí)行公司農(nóng)民工管理辦法，明確主體責(zé)任，做好對(duì)下游作業(yè)隊(duì)的監(jiān)督管理工作，嚴(yán)禁農(nóng)民工欠薪、討薪、堵門(mén)事件發(fā)生。后期若出現(xiàn)以上問(wèn)題或被上級(jí)主管部門(mén)通報(bào)的將根據(jù)公司《農(nóng)民工工資支付管理辦法》中相關(guān)規(guī)定對(duì)責(zé)任人予以處罰。

 

五、統(tǒng)計(jì)分解年度指標(biāo)，確保完成年度既定任務(wù)

2019年已近年底，距離公司年初制定的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)均存在不小的缺口。各經(jīng)營(yíng)單位需不斷統(tǒng)計(jì)已完任務(wù)，分解剩余指標(biāo)，蓄力鼓勁，制定有針對(duì)性的處置措施，確保年度進(jìn)度、質(zhì)量、安全經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成。