8月9日上午，公司召開2019年度第二期效能評價考核總結會。會議由公司副總經(jīng)理任全生主持，公司經(jīng)營層領導、總部各職能部門負責人及各事業(yè)部機關人員共計40余人參加。
首先，由各事業(yè)部匯報現(xiàn)階段管理情況及存在問題，隨后由效能評價考核小組反饋本次考核情況、結果，同時宣讀了本次效能評價考核獎罰、兌現(xiàn)決定。
會上，與會領導肯定了公司總部各部門及事業(yè)部、項目部本階段的工作，各級經(jīng)營單位管理水平都有了明顯提高。特別是幾個高速公路項目，團隊氛圍濃厚，自路面施工開始以來，積極組織各類觀摩會，保質量促進度，贏得了業(yè)主單位的肯定，彰顯了公司一貫的優(yōu)良作風。但是面對施工環(huán)境更加嚴峻的地方道路施工，我們的管理過程仍存在著較多問題，管理水平不均衡。希望各事業(yè)部、項目部根據(jù)本次考核小組提出的問題及要求，認真落實，積極整改，特別是固原、吳忠片區(qū)的地方道路管理過程應有所側重，彌補管理短板，確保公司各類項目都能齊頭并進、穩(wěn)中求進。最后會議對公司后期工作做了具體要求：
一、積極應對上級檢查，高度重視建設市場信用管理工作
各級管理人員要積極落實對外迎檢工作，提前做好生產(chǎn)進度、技術質量、安全環(huán)保的準備工作。牢固樹立“對外無小事”的理念，絕不允許出現(xiàn)任何有損企業(yè)形象的行為出現(xiàn)。同時，公司各級經(jīng)營單位要重視公路建設市場信用管理工作，對公司信用等級評分造成扣分的將對責任人予以嚴肅處理。
二、認真落實管理責任，積極提高服務指導意識
公司職能部門及各事業(yè)部要認真、細致地落實各自管理責任，不斷強化服務意識，對項目管理過程中出現(xiàn)的問題及時糾偏，對基礎管理能力薄弱的項目要有側重的去統(tǒng)籌部署，不斷縮小差異。
三、快速識別施工特點，不斷強化技術質量敏感性
公司各級技術管理部門需總結經(jīng)驗，有針對性地根據(jù)地域施工特點，詳細復核設計方案，不斷強化技術質量敏感性。未雨綢繆，能及時對設計缺陷提出完善和補充，并盡快與業(yè)主、設計單位進行溝通，將質量及成本隱患及時消除。
四、迅速響應政策要求，堅決不逾越管控紅線
“交通部質量督查”及大干黃金期來臨之際，作為施工單位，各級管理部門要迅速響應上級管理單位的政策要求，配合做好各項準備及宣傳工作。一方面要做好從原材料招標、檢測到使用的全過程質量監(jiān)督自查，另一方面作為施工一線的各項目部要堅決不越安全紅線一步，做好工作計劃安排，提高安全管理質量，為企業(yè)長足發(fā)展添磚加瓦。
五、繼續(xù)跟進市場開發(fā)，確保完成年度產(chǎn)值任務
2019年經(jīng)營時間已過大半，距離公司年初制定的市場開發(fā)任務及產(chǎn)值完成任務均存在不小的缺口。各經(jīng)營單位需不斷加強對自主投標工作的跟進，突破各自經(jīng)營市場，為完成兩個主要任務指標蓄力鼓勁。
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