8月31日至9月3日古爾邦節(jié)期間，寧夏交通建設(shè)股份有限公司董事長張志濤，總經(jīng)理周興武，副總經(jīng)理任全生、門光譽一行，先后到公司承建的銀川市興慶區(qū)孔司路工程、寧夏紅崖子黃河公路大橋第 HYZ2 標(biāo)工程、固原市至六盤山旅游公路工程、S25涇源至華亭A2段工程、國道 327 線溝圈至彭陽段公路工程等5個項目施工一線進行慰問、調(diào)研。
張志濤董事長聽取了各項目經(jīng)理對工程進度和施工質(zhì)量的匯報，詳細詢問施工遇到的困難以及急需解決的問題，并現(xiàn)場提出指導(dǎo)意見。
張董事長在調(diào)研過程中充分肯定了各項目取得的成績，對做好工程施工提出五點要求。一是積極做好各項協(xié)調(diào)工作，有效解決工程建設(shè)中存在的各種問題和困難，爭取各目建設(shè)順利進行，搶抓有利施工時機，合理倒排工期，在保證質(zhì)量的前提下加快施工進度。二是各項目部要加強安全管理，在搶抓施工進度的同時一定要緊繃安全生產(chǎn)弦，消除一切不安全隱患，尤其是隧道施工要扎扎實實的做好施工安全防范工作，決不能忽視安全生產(chǎn)，任何以犧牲安全生產(chǎn)換來的施工都是得不償失的。三是面對國家稅收“營改增”的改革，從公司到項目各級管理者要勤于思考、善于謀劃、勇于嘗試，將公司稅收籌劃工作落到實處。四是隨著工程建設(shè)市場的逐步成熟，人才儲備尤為重要，特別是持有相關(guān)職業(yè)資格證書的人才，將直接影響到企業(yè)資質(zhì)升級及未來發(fā)展，項目領(lǐng)導(dǎo)班子必須做好對在職員工的培養(yǎng)及引導(dǎo)，督促其考取相關(guān)證書。五是廣大年輕員工，要勤于學(xué)習(xí)、善于總結(jié)、大膽創(chuàng)新，與領(lǐng)導(dǎo)、同事加強溝通，相互學(xué)習(xí)，為公司發(fā)展諫言獻策。
通過此次調(diào)研，公司領(lǐng)導(dǎo)對各項目建設(shè)情況有了更全面的了解，在調(diào)研過程中對各項目取得的成績給予肯定，并對各項目建設(shè)方面提出了寶貴意見，叮囑大家要注意安全、愉快工作，要求各在建項目再接再厲，繼續(xù)做好項目建設(shè)的后續(xù)工作。這不僅給予了項目部很大的幫助和指導(dǎo)，讓廣大員工們備受鼓舞，為后期工程施工起到了重要的推動作用。廣大項目部員工紛紛表示，一定會鼓足干勁，攻堅克難，搶抓本年度剩余的施工黃金期，加強安全防范、加快施工進度、注重質(zhì)量細節(jié)，打造“社會認(rèn)可、百姓滿意、業(yè)主肯定”的品質(zhì)工程，圓滿完成年度“大干180天”施工任務(wù)目標(biāo)！
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