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4月18日至20日，公司總經(jīng)理周興武帶隊(duì)對區(qū)內(nèi)在建的十個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了施工進(jìn)度以及質(zhì)量安全等方面的檢查，并隨后分別在石嘴山紅崖子黃河大橋第二合同段和福銀高速公路病害處治工程第二合同段項(xiàng)目部召開了督戰(zhàn)動(dòng)員會(huì)。

 

會(huì)上，周總經(jīng)理等一行聽取了各項(xiàng)目經(jīng)理就項(xiàng)目施工情況進(jìn)行的匯報(bào)，并對項(xiàng)目施工中存在的困難進(jìn)行了對接和答復(fù)，要求各項(xiàng)目部按照公司既定的節(jié)點(diǎn)工期和總工期安全、優(yōu)質(zhì)、順利地完成施工任務(wù)，為公司后續(xù)新承接項(xiàng)目盡早騰出資源，力爭公司今年施工產(chǎn)值突破20億元。

 

最后，周總經(jīng)理做了總結(jié)講話，一是各項(xiàng)目施工差異性大，一些項(xiàng)目施工產(chǎn)品的首件制未執(zhí)行好；二是個(gè)別項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)工期滯后，溝通工作有待改進(jìn)；三是要?jiǎng)?chuàng)新施工管理模式；四是要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)，以及公司制度、流程的學(xué)習(xí)，提高項(xiàng)目精細(xì)化管理水平；五是要做好團(tuán)結(jié)，心往一處想，勁往一處使；六是要求項(xiàng)目班子帶頭學(xué)習(xí)，確保公司擁有充足的一級(jí)建造師人才隊(duì)伍。