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2018年7月17日下午，公司召開了2018年度第二期效能評(píng)價(jià)考核總結(jié)會(huì)。會(huì)議在聽取了各事業(yè)部的工作匯報(bào)后，由考核小組反饋本期效能評(píng)價(jià)考核情況及考核結(jié)果，同時(shí)宣讀公司對(duì)本次效能評(píng)價(jià)考核結(jié)果的兌現(xiàn)意見以及對(duì)部分項(xiàng)目生產(chǎn)、技術(shù)、安全管理工作的獎(jiǎng)罰決定。

 

與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)首先肯定了公司總部各部門及事業(yè)部、項(xiàng)目部前半年的工作，各級(jí)單位的管理能力都有了明顯提高。但面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境，希望各部門繼續(xù)保持“比、學(xué)、趕、幫、超”的積極態(tài)度，根據(jù)效能評(píng)價(jià)考核小組提出的問題及要求，認(rèn)真落實(shí)，積極整改，真抓實(shí)干，順利完成下半年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。同時(shí)與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)要做好以下幾方面的工作：

 

1、充分利用管理平臺(tái)，加強(qiáng)材料設(shè)備管理

各事業(yè)部及各項(xiàng)目要充分利用管理平臺(tái)，發(fā)揮其最大效益，始終牢記項(xiàng)目部才是公司經(jīng)營的第一責(zé)任單元，不斷加強(qiáng)過程控制，提高材料盤查頻率。面對(duì)材料價(jià)格上漲行情，一定要主動(dòng)出擊，積極尋找合適的料源，以求降低項(xiàng)目成本。

 

2、重視完工項(xiàng)目跟蹤，樹立施工質(zhì)量標(biāo)桿

各事業(yè)部要明確責(zé)任劃分，對(duì)缺陷責(zé)任期內(nèi)的項(xiàng)目及時(shí)跟蹤檢查維修，關(guān)注完工項(xiàng)目質(zhì)保金的退還工作。針對(duì)質(zhì)監(jiān)局的相關(guān)要求，不斷樹立交建項(xiàng)目施工質(zhì)量標(biāo)桿。

 

3、明確部門主體責(zé)任，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度

（1）各事業(yè)部要繼續(xù)落實(shí)對(duì)項(xiàng)目的主體管理責(zé)任，重視項(xiàng)目農(nóng)民工專人管理的制度要求。

（2）積極跟進(jìn)建設(shè)局地材調(diào)差工作。

（3）各項(xiàng)目要嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的切塊經(jīng)營規(guī)定，降低經(jīng)營成本。

（4）同時(shí)對(duì)于項(xiàng)目購買保險(xiǎn)條款的制定，各項(xiàng)目也要積極的參與，明確跟蹤職責(zé)，以求完善保險(xiǎn)條款，降低損失程度。

 

4、直面管理責(zé)任擔(dān)當(dāng)，積極開拓各級(jí)市場(chǎng)

時(shí)間過半，截止目前公司生產(chǎn)任務(wù)完成42%，后期任務(wù)仍然艱巨，各級(jí)管理者一定要有擔(dān)當(dāng)，不斷分解施工任務(wù)，迎難而上，“保質(zhì)量、趕進(jìn)度、講安全、抓成本”，緊跟大干高峰浪潮，完成公司2018年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)各級(jí)管理部門在新形勢(shì)下，要更加積極的去開拓區(qū)內(nèi)外市場(chǎng)，對(duì)接其它建設(shè)單位，“厚積薄發(fā)”以期完成目標(biāo)中標(biāo)額。

 

本次會(huì)議由副總經(jīng)理任全生主持，公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及經(jīng)營層各級(jí)管理人員以及各事業(yè)部機(jī)關(guān)人員共40余人參會(huì)。