2018年5月5日下午，公司召開了2018年度第一期效能評價考核總結(jié)會，會議由副總經(jīng)理任全生主持，公司董事會、監(jiān)事會及經(jīng)營層領(lǐng)導(dǎo)參加。
會議聽取了各事業(yè)部的工作匯報，考核組通報了本期效能評價考核情況及考核結(jié)果，同時宣布了公司對檢查期間個人違規(guī)行為的處罰決定及對部分項目技術(shù)安全管理工作的獎罰決定。
與會領(lǐng)導(dǎo)要求各職能部門同各事業(yè)部加強聯(lián)系，根據(jù)效能評價考核小組提出的問題及要求，認真落實，積極整改。緊緊圍繞2018年工作安排，順利完成各項目標任務(wù)，與會領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)要做好以下幾方面的工作：
1、明確質(zhì)量管控重點，提高工程施工質(zhì)量
各事業(yè)部及各項目要明確質(zhì)量管控重點，全面落實施工工序標準化，鼓勵創(chuàng)新積極推廣四新技術(shù)的應(yīng)用，落實好精細化施工理念，提高全員質(zhì)量意識，避免質(zhì)量事故的發(fā)生。
2、強化安全責任，提高安全管理水平
安全生產(chǎn)責任重于泰山，在安全管理過程中必須加強安全管理執(zhí)行力度，貫徹公司安全管理理念，全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任和“一崗雙責”制度、緊抓安全管理工作，堅守安全發(fā)展紅線和底線，助力公司安全發(fā)展。
3、精打細算，控制施工成本
項目在施工過程中要嚴格管控，從行政車輛、機械設(shè)備、管理人員、模板及材料、臨時設(shè)施建設(shè)等方面，提高管控成效，確定項目成本管理應(yīng)對措施，做好風險預(yù)控，節(jié)約公司成本。
4、加強企業(yè)文化建設(shè)，塑造良好企業(yè)形象
各事業(yè)部及各項目要加強企業(yè)文化建設(shè)，密切關(guān)注員工思想動態(tài)；規(guī)范使用視覺識別系統(tǒng)，對外提升企業(yè)美譽度；以大干180天勞動競賽活動為契機，加大宣傳力度，營造良好的工作氛圍，以企業(yè)文化軟實力助推公司項目建設(shè)的順利實施。
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