3月17日，公司在新辦公大樓二樓多功能廳召開了2021年中層以上管理人員大會(huì)。會(huì)議宣布了新一屆董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營層的工作分工，以及部分管理人員、黨支部書記的任命決定。公司董事長張志濤出席會(huì)議并做講話。會(huì)議由董事總經(jīng)理沈建成主持，公司中層以上管理人員參加了會(huì)議。
會(huì)上，公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)宣讀了工作分工及任命文件，公司黨委副書記兼紀(jì)委書記劉中元與公司董事總經(jīng)理沈建成分別從管理人員廉潔自律、安全生產(chǎn)、勤勉經(jīng)營、履職盡責(zé)等方面對新一屆管理人員提出了要求。
最后，公司董事長張志濤對本次聘任工作的用人導(dǎo)向和原則做了重點(diǎn)說明，并對新一屆各級管理人員提出四點(diǎn)要求和兩點(diǎn)希望：
一是要求各級管理人員要傳承和弘揚(yáng)傳統(tǒng)美德，內(nèi)化于心，外化于行。倡導(dǎo)文明之風(fēng)，謹(jǐn)言慎行，在工作和生活中不斷提高自身素養(yǎng)。在規(guī)范公司中層管理人員行為時(shí)，可參照國有企業(yè)管理干部的標(biāo)準(zhǔn)，講政治，講規(guī)矩，守原則，重實(shí)效。提倡勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi)。
二是要求各級管理人員調(diào)整工作方式方法，杜絕形式主義，注重工作實(shí)效。樹立以目標(biāo)、結(jié)果和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，重視工作實(shí)績和工作質(zhì)量。強(qiáng)調(diào)工作態(tài)度，尤其是處理公司對外業(yè)務(wù)過程中，要堅(jiān)決做到不推、不拖、不扯皮，以飽滿的工作熱情，積極的工作態(tài)度，良好的工作狀態(tài)，做好每一次對外業(yè)務(wù)的接洽與合作。
三是要求各級管理人員帶頭解放思想、轉(zhuǎn)變觀念。寧夏屬欠發(fā)達(dá)地區(qū)，經(jīng)濟(jì)條件相對落后，發(fā)展環(huán)境不夠理想，交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)市場容量有限。這就要求各級管理人員解放思想，轉(zhuǎn)變觀念。同時(shí)，也要帶領(lǐng)員工解放思想，轉(zhuǎn)變觀念。跳出固有思維，打破傳統(tǒng)定式，學(xué)習(xí)先進(jìn)理念，到更廣闊的市場中去，到更大的平臺上踐行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更大的價(jià)值。“解放思想，轉(zhuǎn)變觀念”是公司一定時(shí)期內(nèi)需要堅(jiān)持的工作重點(diǎn)。
四是要求各級管理人員要崇尚和踐行企業(yè)家精神。企業(yè)家精神主要是指“敬業(yè)、創(chuàng)新、冒險(xiǎn)、執(zhí)著、自律、忠誠”，當(dāng)然還有“包容的心胸，廣闊的視野，博大的格局”等等。作為企業(yè)的管理人員，要不斷培養(yǎng)自己的企業(yè)家精神，提高認(rèn)識，提高層次，提升境界，努力使自己具備企業(yè)家的優(yōu)秀品質(zhì)。
希望本屆各級管理人員緊緊圍繞公司重點(diǎn)工作，奮力實(shí)干擔(dān)當(dāng)，努力解決公司的痛點(diǎn)和難點(diǎn)問題。同時(shí)，各級管理人員應(yīng)守牢清廉底線，秉持務(wù)實(shí)精神和作風(fēng)，竭力勤勉盡責(zé)，持續(xù)攻堅(jiān)克難，不負(fù)公司重托，不斷創(chuàng)造新業(yè)績，為將公司打造成交通基礎(chǔ)設(shè)施建養(yǎng)綜合服務(wù)領(lǐng)軍企業(yè)而不懈努力。
希望公司各級管理人員要以公司大局為重，盡快辦理工作交接，各就其位，各司其職，高效進(jìn)入工作狀態(tài)。并將此次會(huì)議精神在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)傳達(dá)，要求每一位員工“進(jìn)取不止步，用心謀發(fā)展，擔(dān)當(dāng)干工作”，盡快將企業(yè)推上發(fā)展的新臺階。
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